一、編制合理的安裝進(jìn)度計劃
按照合同規(guī)定的工期要求，制定整個工程的安裝計劃是實施安裝進(jìn)度管理的關(guān)鍵。不僅承包單位應(yīng)提交一份安裝計劃，而且業(yè)主單位也應(yīng)制定出自己的工程進(jìn)度計劃。安裝進(jìn)度計劃包括安裝總進(jìn)度計劃、單位工程安裝進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃。對于設(shè)備和材料，無論是總承包商采購還是建設(shè)單位自行采購，應(yīng)做好設(shè)備和材料進(jìn)場、試驗、檢驗、驗收的進(jìn)度計劃安排，確定各項設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的具體時間，保證污水處理設(shè)備材料的供應(yīng)進(jìn)度與安裝進(jìn)度同步。與此同時，應(yīng)制定并落實相應(yīng)的資金進(jìn)度計劃，確保建設(shè)資金與安裝施工有機(jī)地銜接起來。
在編制計劃的方法上，可以優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃法。長期以來，工程進(jìn)度的組織安排一直沿用“橫道圖”的計劃方法。它的特點是在列出每項工作后，畫出一條橫道線，以表明進(jìn)度的起止時間。而采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，用網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計劃，可以從立體上反映出整個安裝工程的全貌，以及各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，指出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于在安裝中集中力量，抓住主要矛盾，更好地使用人力和設(shè)備，確?？⒐すて?。
二、加強安裝的質(zhì)量管理
正確處理安裝進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，做好安裝過程的質(zhì)量控制。要求安裝施工單位編制各類詳盡的切實可行的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施。在安裝過程中加強現(xiàn)場工序的質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨檢驗、復(fù)試和驗收工作，盡量避免因部分材料不合格而引起的停工、返工現(xiàn)象。
三、制定和落實必要的監(jiān)理組織制度
對于公益性環(huán)保建設(shè)項目，一般要實行工程監(jiān)理制。設(shè)備安裝工程的進(jìn)度控制，同時也是設(shè)備監(jiān)理的一項重要職責(zé)，因此必須制定并落實相應(yīng)的監(jiān)理組織制度，通過制度來加強安裝工程的進(jìn)度控制。
具體來講，應(yīng)建立嚴(yán)格而明確的監(jiān)理人員行為規(guī)范和監(jiān)理責(zé)任制度，要求監(jiān)理人員必須及時就位，長期進(jìn)駐現(xiàn)場，深入了解安裝的進(jìn)度情況。同時，監(jiān)理人員不能隨意離崗，認(rèn)真檢查每一步安裝質(zhì)量，盡量做到不返工、少返工，以利于加快安裝進(jìn)度。
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